Читать дипломную работу online по теме 'Конкурентный анализ'. Раздел: Маркетинг,, Загружено: 03. Как проводить конкурентный анализ в маркетинге: методика Портера и сравнительная оценка конкурентной среды предприятия. Конкурентный анализ включает определение и оценку главных конкурентных сил.

1. Финансовое Планирование
2. Конкурентный Анализ Учебник

Теоретические основы анализа конкуренции и конкурентов 1.1. Сущность анализа конкуренции: движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе 1.2. Конкурентный анализ: формы и интенсивность конкуренции 1.3.

Методика анализа конкурентов: построение карты стратегических групп 1.4. Сущность и виды конкурентных стратегий 2. Анализ хозяйственной деятельности и стратегического потенциала ООО «СПМЗ «Пискаревский» 2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности и структуры ООО «СПМЗ «Пискаревский» 2.2. Основные принципы и особенности маркетинговой стратегии и ценовой политики 2.3.

Миссия организации и ее потенциал 3. Анализ конкурентов предприятия и конкуренции в отрасли 3.1. Исследование отрасли - рынка молока и молочных продуктов в Северо-Запад ном регионе России 3.2. Анализ конкурентов предприятия на рынке молочных продуктов в Северо-Западном регионе 3.3.

Направления стратегического развития ООО «СПМЗ «Пискаревский» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Источники 1.Госстат России. Отчеты за 2003-2008 гг. 2.Отчеты о финансово-хозяйственной деятельности за 2005-2008 гг. ООО «СПМЗ «Пискаревский». Литература 3.Бушуева И.Г., Гиринович О.А.

Новое в технике и технологии производства молочных продуктов // Молочная промышленность, 2008. №12 4.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб.

— М.: Экономистъ, 2004. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2004. №3 7.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.

– М.: ИНФРА-М, 2005. 8.Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Пит ер, 2000. 9.Подлесных В.И.Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004. 10.Попов С.А. Стратегичесий менеджмент.

– М.: Дело, 2003 11.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 12.Слабинов В.В. Ситуация на мировом и российском рынках молочных продуктов // Молочная промышленность, 2008. №11 13.Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В.

Панасенко, - 4-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2008. 14.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.

Стратегический менеджмент: Учебник: пер. — М.: ЮНИТИ, 1998. Предоставить общую информацию о деятельности и структуре организации; проанализировать основные принципы и особенности маркетинговой стратегии и ценовой политики, определив преимущества и недостатки стратегических решений; определить стратегические цели организации и оценить ее потенциал; Провести анализ конкурентов предприятия и конкуренции в отрасли и сформулировать рекомендации по дальнейшему развитию. Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной управленческой науки.

Финансовое Планирование

В качестве инструментарных средств использовались методы системного, экономического и статистического анализа и моделирования. Информационной базой работы явились материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором непос редственно в ООО «СПМЗ «Пискаревский».

Практическое значение данной работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании конкурентной стратегии не только на рассматриваемом предприятии, но и другими организациями в различных сферах и областях деятельности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ На сегодняшний день конкурентная стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием. Она должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг. Цель работы заключалась в изучении существующих принципов и методов стратегического анализа конкурентов и конкуренции на примере конкретного предприятия и разработке на основе этого анализа предложений по его стратегическому развитию. Для достижения поставленной в работе цели и в рамках сформулированных задач на первом этапе работы были исследованы теоретические и методические основы анализа конкуренции в отрасли и конкурентов, действующих в ней.

Конкурентный Анализ Учебник

Результаты, полученные на данном этапе работы, явились методической основой для последующей практической части. Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта.

Отраслевой и конкурентный анализ надо соблюдать следующие правила: - основные переменные по осям координат не должны коррелировать между собой, - эти переменные должны носить дискретный характер, - площади обозначений фирм должны отражать их относительную долю продаж в отрасли, - если существенных переменных более двух, целесообразно построить несколько карт. Чем ближе расположены различные стратегические группировки, тем сильнее их конкурентное соперничество. Хотя фирмы в одних и тех же стратегических группах -ближайшие соперники, следующие ближайшие по рангу соперники в ближайших группах. Существенным является изучение поведения ближайших конкурентов.

Ошибочно ожидать внешних проявлений конкурентных действий соперников без знания их стратегии и предположений о следующих их ходах. Что делают и что собираются делать конкуренты - лучший ориентир для стратегических действий собственной компании, иначе она принуждена все время находиться в защитной позиции. Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью таблицы 5.3.

Обобщение сведений о целях и стратегии конкурентов с помощью этой таблицы и карт стратегической группировки обычно достаточно для оценки серьезности конкурентных угроз. Для того, чтобы оценить будущие позиции фирм в конкуренции, надо сконцентрировать внимание на их потенциальных возможностях улучшить свое положение на рынке. Агрессивные конкуренты являются источниками новых стратегических инициатив.

Удовлетворительные соперники продолжают свою нынешнюю стратегию с небольшой точной подстройкой. Беспокойные и бедствующие соперники могут перейти к свежим стратегическим действиям нападающего или защитного плана. В этой связи полезно представить себя на месте менеджеров этих компаний и предположить их возможные действия. Наилучшими стратегиями для компании являются те, что а) являются продуктами формального процесса стратегического планирования. Б) учитывают внутренние сильные и слабые стороны деятельности компании одновременно с внешними угрозами и благоприятными возможностями в) являются комбинацией расчетных и интуитивных действий г) “всплывают” из глубины организации д) являются результатом планирования сверху вниз. Стратегия компании есть выход рационального процесса планирования. Главными компонентами стратегии являются: Определение назначения, главных целей компании, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровень СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организации стратегии.

Одной тубы краски хватает на 11 тыс. Достоинства: Надежность, скорость печатания Недостатки: Цена, стоимость ремонта Комментарий: Так как мне и моим коллегам иногда приходится печатать большими объемами в течении короткого времени, то и устройство для этого должно быть надежным и с высокой производительностью. Да к тому же это не только принтер, но и ксерокс и сканер. Устройство очень дорогое, но с такими задачами дешевый принтер не справится.

Отсюда можно сделать вывод, что все вышеперечисленное является наилучшими стратегиями для компании 3-103. Что из нижеследующего обычно не включается в целеполагание фирмы а) определение бизнеса фирмы б) определение главных целей фирмы в) ответственность за максимизацию дохода акционеров г) определение главных стратегий фирмы д) определение корпоративной философии. Целеполагание первичный ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философию. Целеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений.

Корпоративное целеполагание содержит три главных компонента - определение бизнеса фирмы - установление ее главных целей - определение корпоративной философии Отсюда можно сделать вывод, что пункты в) и г) не включаются в целеполагание фирмы 6-115. Фокусированный маркетинг а) включает конкуренцию только в одном сегменте и развитие наиболее эффективного подхода для обслуживания этого сегмента б) включает обслуживание ряда сегментов и развитие разных дифференцированных подходов к обслуживанию каждого сегмента в) включает единый маркетинговый подход ко всему рынку г) применяется только в однородном рынке д) применяется только к рынку в стадии зрелости Фокусированный маркетинг включает конкуренцию только в одном сегменте и его развитие наиболее эффективного подхода для обслуживания этого сегмента. Что из следующего не относится к стратегии на корпоративном уровне а) ценовое лидерство б) узкая специализация в) связанная диверсификация г)стратегический менеджмент д) концентрация на одиночном бизнесе. Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства.

Целесообразно выделить четыре уровня ее разработки. Уровень корпорации - Уровень СЗХ - Функциональный уровень - Менеджеры низшего уровня Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшение менеджмента каждой СЗХ и всего с их комплекса. У корпоративной стратегии диверсифицированной компании есть четыре важнейшие стороны 1. Действия по завершенности диверсификации 2. Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ 3. Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество.

Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов корпорации в наиболее привлекательных СЗХ. Отсюда можно сделать вывод к стратегии на корпоративном уровне не относится пункт Б) и Д).