• Бизнес План Автомойки
• Реферат Бичих Заавар
• Бизнес План Скачать

Название: Бизнес-план строительства гостиницы 2 Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат Добавлен 18:59:20 07 июля 2011. Рефераты, курсовые, дипломные - готовые и на заказ, быстро и дешего.

Выбор варианта налогообложения и расчет налогов Гостиница работает по упрощенной системе налогообложения, т.е. В данном плане объектом налогообложения являются доходы гостиницы минус расходы. Доходы за месяц от продажи услуг размещения при условии максимальной загрузки составляют: (см. Приложение к смете №8) 90 000 руб.+70 000руб.+22 000руб.+10 000руб. = 192 000 руб. Доходы от реализации дополнительных услуг составляют: (см.Приложение к смете №9) 1 442 700 руб. Суммарный месячный доход, таким образом, составляет: 192 000 руб.

+ 1 442 700 руб. = 1 634 700руб. (Д) Расходы за месяц состоят из условно-постоянных издержек:. заработной платы ( с учетом налогов) - 233 910 руб. арендной платы – 142 000 руб. расходов на рекламу – 2 000 руб.

выплаты заемных средств – 540 000 руб. Суммарный минимальный месячный расход, таким образом, составляет: = 817 910 руб. (Р) Налоговые выплаты за месяц:. Д – Р = налогооблагаемая сумма 1 634 700 руб.

– 817 910 = 816 790 руб. – налогооблагаемая сумма. 816 790. 15% = 122 518,5 руб. – сумма налогового отчисления.

1 634 700 - 122 518,5 = 1 512 181,5 руб. – чистая прибыль в месяц Точка безубыточности Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль. Расчет точки безубыточности позволяет гостинице решить следующие задачи: 1.

Поскольку будущий объем продаж и цена услуг в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности потребителей, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций. Поскольку выручка зависит от двух компонентов: цены товара и объема продаж, можно рассчитать необходимое изменение каждого из них в том случае, если другой компонент изменится. Например, предприятие вынуждено снизить цену продукции, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. Придется увеличить объем продаж, чтобы сохранить размер получаемой ранее прибыли.

Если предприятие получает выручку больше той, которая соответствует точке безубыточности, оно работает с прибылью. Эта прибыль тем больше, чем больше разница между фактической выручкой и выручкой, соответствующей точке безубыточности. Сравнивая эти два значения выручки, можно оценить, насколько фирма может допустить снижение выручки без опасения оказаться убытке. Приводимый ниже порядок расчета точки безубыточности является очень простым и позволяет быстро и без сложных расчетов найти искомую величину. Таблица 11 Определение точки безубыточности Услуга Цена% от общих продаж. Размещение:. 1-местном номере.

2х-местном номере. 3х-местном номере. 4х-местном номере 2 500 руб./сутки 3 500 руб./сутки 4 500 руб./сутки 5 500 руб./сутки 4% 40% 15% 11%. Прачечная 500 руб./загрузка 0,3%%. Гладильная 100 руб./раз 0,3%. Организация экскурсий 5 500 руб. (с группы из 5 чел) 3%.

Пользование ПК 80 руб./час 0,3%. Хранение в сейфе 120 руб./сутки 1%. Пользование 3 в 1 10 руб./раз 0,1%.

Заказ сауны 6 000 руб. (на 10 чел) 10%. Поразовый абонемент в тренажерный зал 250 руб./раз 2%. Услуги техника-ремонтника 500 руб. 1 комплект инвентаря 8%. Самостоятельное пользование комнатой для подготовки инвентаря 1 200 руб./час 5%. 1-местный номер – 4% продаж.

Заказ сауны – 10% продаж Постоянные затраты за 1 месяц - 817 910 руб. (100%). 817 910.4% / 100% = 3 271 руб. – постоянные затраты 3 271 /(2 500 – 1 500)= 4 раза нужно продать 1-местный номер за месяц 2) 817 910.10%/ 100% = 8 179 руб. – постоянные затраты на питание 8 179/(6000 – 4500) = 5-6 раз необходимо продать услугу по предоставлению сауны за месяц Анализ экономической эффективности Рентабельность производства: Чистая прибыль – руб.

Вложенные средства – 9 894 840 руб. Р = 9 998 000 / 9 894 840. 100% = 101% Показатель рентабельности проекта в 101% говорит о правильной и прибыльной финансовой политике гостиницы. Настоящий проект является ещё и выгодным, т.к.

Объем затрат данной фирмы небольшой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств. Срок окупаемости: Первоначальные вложения – 9 894 840 руб. Среднемесячная чистая прибыль – 1 512 181,5 руб. ОВ = 9 894 840 руб./ 1 512 181,5 = 6,5 мес. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Специфика открытия гостиницы такова, что при небольшом объёме инвестиций можно добиться выхода на высокую прибыль за короткий срок. В настоящий момент открытие подобной гостиницы является прекрасным вариантом старта гостиничного бизнеса.

Гостиничный бизнес – стабильный и прибыльный бизнес, который можно начать в любой стране и в любом регионе. Гостиничный бизнес – один из самых безопасных с точки зрения бизнес-рисков вид предпринимательской деятельности, поэтому открытие гостиницы является отличным способом инвестирования средств. Открытие гостиницы «Снежный Ком» на сегодняшний день является весьма прибыльным делом, так как растёт количество людей – любителей экстремального спорта, готовых приехать в самые отдаленные уголки страны, чтобы насладиться катанием, а также туристов, переезжающих из города в город с деловыми поручениями, и других путешественников. Отсюда очевидно, что потребность в услугах подобного типа гостиницы будет максимальной. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.-М.: Финансы и статистика, 1997.-248с.

Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: «ДИС», НГАЭ и У, 1997г.- 385с. Балашова Е.А. Гостиничный бизнес. Как достичь безупречного сервиса. – М.: «ДИС», 2005 – 189.

Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 1996г.- 372с. Джанджугазова Е.А.

Маркетинг в индустрии гостеприимства: учебное пособие – 2-е изд., 2005 – 224 с. Кирилов А.Т. Реклама в сервисной деятельности: учебное пособие.

– СПб.: Питер, 2004 – 157 с. Лушин С.И. Мини-отели на пике популярности // Журнал: Индустрия туризма.

25 – 29. Просветов Г.И. Задачи и решения. М.: Издат.центр «Академия», 2005 – 208с. Сенин В.С., Денисенко А.В. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения.

Бизнес План Автомойки

– Изд.: Финансы и статистика, 2008 – 144 с. Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство. – М.: ЮРКНИГА, 2005. Электронные ресурсы. Открыть мини-гостиницу Электронные ресурс, – 2009. – Режим доступа: http:// www.

Ru. Мини-гостиница Электронный ресурс, - 2008.

– Режим доступа: http:// www. Ru. Формат мини-отеля в России Электронный ресурс, - 2009. – Режим доступа: http:// www. Ru Приложение к смете №1 Приобретение оборудования № Статьи расходов Цена за ед., руб.

Сумма затрат, руб. Душевая раковина 24 шт. 3 000 72 000 2. Унитаз 24 шт.

2 500 60 000 3. Раковина 24 шт.

1 500 36 000 4. Настольная лампа З0 шт. Стиральная машина 2 шт.

Реферат Бичих Заавар

5 000 10 000 6. Гладильная доска 2 шт.

1 500 3 000 8. Кофеварка 1 шт. Микроволновая печь 1 шт. 1 500 1 500 10. 850 1 700 11.

Холодильник 1 шт. 9 000 9 000 12. 6 500 6 500 13.

Персональный компьютер (2 шт.) 24 000 48 000 14. Телевизор (24 шт.) 4 500 108 000 15.

Принтер, сканер, факс 3 в 1 1 шт. 3 000 3 000 16. Телефон 2 шт. 700 1 400 17.

Бизнес План Скачать

Настольные крепежи для лыж 4 комп. 750 3 000 18. Оборудование для подготовки лыж (утюжок, мази, цикли, парафин и т.д.) 4 набора 4 000 16 000 19. Тренажеры 26 000 26 000 20. Оборудование для сауны (ведра, тазы, ковшики, веники ) 10 комп. 1 000 10 000 Итого: 325 400.